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Il piano è caratterizzato da 625 mln di investimenti, principalmente verso tecnologia, immobili e risorse umane, per rendere il Gruppo più solido, competitivo e vicino al cliente colmando il divario con altre realtà europee.
Confermato l’accorpamento di 40 sportelli nel Gruppo; in Venero ci saranno nuove aperture.
Rafforzamento dei canali Gestori fuori Sede, Agri-Agro, Banca On-line.
Ricambio generazionale con assunzioni (da 400 a 600 nuovi ingressi) e uscita di circa 300/400 colleghi, presumibilmente ricorrendo al Fondo di Solidarietà e riconversione professionale.
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CAI-Crédit Agricole Italia, Comunicati